Atuamos com um time de consultores para atuação em projetos, planejamento e supervisão de campo.
Oferecemos um serviço contínuo e dinâmico que envolve uma série de atividades para planejar, executar, monitorar e controlar diversos aspectos de um projeto, visando alcançar os objetivos estabelecidos. No contexto de projetos de capital, que envolvem investimentos significativos em infraestrutura, instalações ou equipamentos, o gerenciamento eficaz é essencial para garantir o sucesso do projeto.
Contamos com profissionais que atuam em campo que acompanha os seguintes passos do seu projeto:
- Suporte na gestão de escopo: A gestão de escopo envolve a definição clara dos objetivos do projeto, a identificação das entregas, atividades e tarefas necessárias para alcançar esses objetivos e o estabelecimento dos limites e requisitos do projeto. Isso inclui definir o escopo do projeto, criar uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto), documentar os requisitos e controlar possíveis mudanças ao longo do projeto.
- Suporte na gestão de prazos: O suporte na gestão de prazos envolve a definição de um cronograma detalhado do projeto, com a sequência de atividades, suas durações e dependências. Isso inclui a programação das atividades, estabelecimento de marcos e pontos de controle, identificação e gestão de possíveis atrasos e ajustes no cronograma conforme necessário.
- Suporte na gestão de custos: O uporte na gestão de custos envolve a estimativa, alocação e controle dos recursos financeiros necessários para executar o projeto. Isso inclui a elaboração de orçamentos, monitoramento dos gastos, controle de custos, análise de variações, identificação de desvios e tomada de ações corretivas para garantir que o projeto seja concluído dentro do orçamento planejado.
- Suporte na gestão de qualidade: O suporte na gestão de qualidade envolve a definição de padrões e requisitos de qualidade para o projeto e suas entregas. Isso inclui a identificação e documentação dos processos de qualidade, a implementação de planos de controle de qualidade, a realização de auditorias e inspeções, a gestão de não conformidades e a busca contínua pela melhoria da qualidade ao longo do projeto.
- Suporte na gestão de riscos: O suporte na gestão de riscos envolve a identificação, análise, avaliação e mitigação dos riscos que podem afetar o projeto. Isso inclui a identificação proativa de possíveis eventos ou situações que possam ter impacto negativo no projeto, a avaliação da probabilidade e impacto desses eventos, a implementação de estratégias de mitigação e a criação de planos de contingência para lidar com possíveis problemas.
- Suporte técnico para gerenciamento de construção: O suporte técnico para gerenciamento de construção envolve a aplicação de conhecimentos técnicos específicos para garantir a qualidade e a segurança nas atividades de construção. Isso pode incluir a definição de padrões de qualidade e segurança, a supervisão das práticas de construção, a realização de inspeções e auditorias, a identificação e correção de não conformidades e a implementação de medidas de controle de segurança.
- Suporte na programação, supervisão e gestão de recursos humanos: Essa área envolve o planejamento, alocação e gestão adequada dos recursos humanos necessários para o projeto. Isso inclui a definição das necessidades de pessoal, a contratação e seleção de profissionais qualificados, a atribuição de responsabilidades, a supervisão das equipes de trabalho, o desenvolvimento de planos de treinamento e capacitação, e a gestão das relações de trabalho para garantir um ambiente produtivo e colaborativo.
O suporte na gestão de projetos é uma disciplina ampla e abrangente, e cada uma dessas áreas requer conhecimentos específicos, ferramentas e técnicas. É essencial ter profissionais capacitados e experientes no gerenciamento de projetos para garantir o sucesso do empreendimento e alcançar os resultados desejados.
O nosso diferencial é que todos os envolvidos no projeto podem acessar e acompanhar as informações dos serviços realizados e planejados 100% online, assim como visualizar documentos e acompanhar o avanço físico via Timeline.
Com a utilização do SAWCO nossa plataforma de gestão de projetos online utilizando MÉTODOS ÁGEIS aplicados ao seu projeto.
Acompanhe de qualquer lugar do mundo:
- Valor de custo do projeto x despesas;
- Compartilhe imagens e documentos;
- Gráfico de Gantt;
- Kanban e Scrum;
- Software com uma série de relatórios e gráficos específicos.
